網頁交互設計的那些事兒發布者：本站 時間：2022-01-05 12:01:15
網頁設計年代，大概是從2004年開始熱起來了，等到我畢業的2006年，滿大街都已經是電腦培訓機構，記得當時北大青鳥的百日千才培訓就在我每日下班必經的十字路口。
網頁設計年代重視的是特效，說白了就是特效背后的技術，君不見當時的網頁是讓人看得眼花繚亂啊，這里bling bling閃閃的，漂浮框亂跳的。然后就是套各種網頁設計模版，做出很多復雜的類似于右邊這種典型的政府網站出來。
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美工時代：
網頁設計時代，大批的”美工”涌現。顯然人們有了更高的追求，光是bling bling的眼花繚亂的動畫效果已經看厭了，網頁也是需要裝飾美化的。雖然網頁設計論壇當時很火，但是網頁設計師這個頭銜仍然是一廂情愿的叫法。大多數時候，仍然是老板和客戶嘴里的”美工”。
美工時代重視的是：視覺效果。并且，原來對網頁設計一竅不通的老板們紛紛成了資深的視覺鑒賞家。美工時代”美工”很痛苦——單純靠視覺效果去評價作品好壞，太主觀，太隨意。于是他們通常會做N個版本，反復修改，直至美工崩潰或者老板崩潰。
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歷史邁入了偉大的UI年代
大概是在2005年，我崇拜的網絡名人從擅長鼠繪的小非變成了圖標達人Rokey(時光倒流到2005年，我正在看這篇文章：靈感來源于生活-微軟亞洲工程院移動設備組UI設計師張偉)。也自學了關于UI的若干知識，開始迷戀起PS像素級的奇妙世界。
UI=User Interface. 已經將User即用戶納入界面設計考慮的重要要素。但是對于精致、質感的無極限的追求，依然會讓人顧此失彼，忘記了從用戶的視角去審視一個UI的作品。于是，經常會看到雖然很精致，但是很難用的軟件界面。
用戶看到的部份，無可挑剔。但是實際上，使用的感受并不好。而感受部份，可以從幾個角度去闡釋：
他們知道不知道這個是什么東西?他們感覺到迷惑嗎?
他們是否清楚能夠通過此物做什么?
是否清楚如何做到?
當他們有興趣去嘗試時，他們知道如何開始嗎?
當他們開始后，知道如何進行下一步嗎?
當不想要使用時，能夠快速明白如何退出嗎?
當他們退出后，下次來用，是否需要重新去學習掌握如何操作?
每一步操作時，他們心理會感覺到愉悅還是枯燥乏味?
當然，我們崇尚軟件操作過程中的效率，但是若用戶感覺到愉悅，也許就不會覺得效率太低，其實，效率是個相對的說法。歸根結底，這就是用戶體驗。
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UED時代——用戶體驗制勝我們不缺技術，我們不缺另人震撼的視覺，這些雖然過去是我們孜孜追求的東西，如今已經不足為奇。但是我們缺用戶來用，我們缺用戶持續來關注，我們缺用戶體驗。用戶體驗過去一直在產生影響，但是未能得到足夠的重視。
2007年，開始關注ucdchina，UED是套方法論，UCD是指導思想——User-centered Design. 不再是BCD-Boss-Centered Design.老板說了算，除非老板能夠代表目標客戶。這和市場營銷學發展的歷程有點像，從生產主導到市場主導。
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WEB2.0后，用戶的參與度越來越高，用戶從被動的接受者變成了主筆，主編，攝影師，作家……他們是主角，使用中遇到問題，當然不可能靠網站的客服電話或幫助教程搞定，他們需要自助，所以，降低使用門檻，消除使用障礙，吸引他們重復使用，是每個網站致力的方向。
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從廣義來講，一個網站的任何部門都是在為用戶體驗服務，從戰略層的布局開始，用戶體驗已經開始。而狹義的用戶體驗設計，也就是UED部門做的事情，大部分是圍繞到結構、框架以及表面層。
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UED部門的組織架構基本如下，解決用戶易用(交互、文案)，以及想用(視覺，交互)的問題。而用戶研究是幫我們看清用戶特征、洞察及挖掘用戶需求，前端是偉大的實現者。
文案對于用戶體驗的重要性經常被忽視，所以，文案撰寫在UED團隊是很稀缺的資源。目前據我了解，只有支付寶的UED團隊有此配置，其他團隊大部分是由產品經理擔任此職。
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那么，交互設計到底是什么呢?
我們不缺技術，我們不缺另人震撼的視覺，這些雖然過去是我們孜孜追求的東西，如今已經不足為奇。但是我們缺用戶來用，我們缺用戶持續來關注，我們缺用戶體驗。用戶體驗過去一直在產生影響，但是未能得到足夠的重視。
我突然打了一下你，你肯定會有一定的反應。首先，你的表現會吃驚或者生氣，你的吃驚或者生氣的程度也會受我下手的輕重和方式影響。
我呢，對你的反應會有一定的預期，下手的時候，沒有期望你會突然哈哈大笑——這就是人與人之間的交互。
人和物也是一樣，我按下電視的開關鍵，我預期電視會打開，并且電視如期望發生運轉。若我按下電視的開關鍵，突然電視成了靜音，這就是非期望的交互行為。
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二. 為什么需要交互設計?
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人和物也是一樣，我按下電視的開關鍵，我預期電視會打開，并且電視如期望發生運轉。若我按下電視的開關鍵，突然電視成了靜音，這就是非期望的交互行為。
人可以經由訓練，改變自己對于行為的反饋，比如，媽媽教育嬰兒對于他人的禮物回報以”謝謝”和微笑，不要跟著陌生叔叔走等。如果你送一個小孩子禮物，他卻對于大罵，你會覺得這個小子怎么這么沒教養。
機器、系統沒有生命力，則需要被賦予對于各種行為的反饋機制。將用戶的期望賦予給它，讓它給出合理的反饋行為。
然而不幸的是，我們的生活里，沒有教養的產品實在太多太多…
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上圖左側是一個杯子。我讓現場的同學猜這個杯子的成本價，答案集中在10元左右。但是不幸的是，我為這個杯子花費了不下600元。原因正在于不良交互。
杯子的把手處僅容兩個手指塞入，當倒入熱茶后，我端起此杯，把手上部是光滑無比的玻璃，而手指又被杯壁燙了一下，結果杯子傾斜，將熱茶倒入了筆記本電腦鍵盤里——修鍵盤花費了580元。
考慮到這里，設計杯子的設計師可以考慮把把手做成磨砂玻璃，增加賣點。
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上圖是公司內部的門。基本上去個衛生間都要從此門經過，那么基本上每個員工每天進出此門不下6次吧。
在場的同學聲稱每次都很緊張——為什么?怕被撞啊。你看不到對面有沒有人，怕推門撞別人。自己也擔心被人撞。所以，途徑此門，瞳孔會不會由于緊張放大呢?還有，此門推也可拉也可，上面的”拉”字其實形同虛設。
每天反復扇動，座位靠近此門的同學們夏天感覺到熱，冬天感覺到冷。嚴重不低碳環保。
原因也是不良交互設計。
改進此門，可以設置透明的玻璃窗。或者用自動開啟的推拉門代替。
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上面是一個電梯事件。要知道電梯是個最講究習慣統一的地方。你要經常在不同的大樓用不同的電梯。若A電梯用這種按鍵，B電梯用那種按鍵，基本上你都要重新適應。然而這個適應你又無法持續，因為你到了C電梯，仍然要重新學習。所以電梯的按鍵設計，基本上要有行業標準的。
然而華星路的創業大廈就是特立獨行的。大多數電梯將開門、關門的按鍵放到了數字鍵的上部。而創業大廈則是將報警按鍵放到此處，開門關門則放到了數字鍵的最下方。
我2008年到阿里巴巴上班(當時公司就在創業大廈)，覺得這里的同事很不友好。好幾次晚到一步，電梯門即將合上，我大步向前，邊跑邊叫等一下。里面的人面帶笑容，靠門的MM伸手一按鍵，電梯門無情地關上了。
這里的人都太不友好了——我一直懷抱如此惡念。直到有一次我上了電梯，電梯門即將關閉時，有幾個遲到的同事飛奔過來，我二話不說，直接按開門鍵——叮呤呤，居然響起了鈴聲，有個聲音問：什么事?我定睛一看，原來本以為是開門鍵的地方，是個報警的按鍵!原來如此!
上圖右下方我寫了一個HISTORY, 歷史。這是開個玩笑。假設某人暗戀已久的人向TA飛奔過來，希望電梯等一下，結果由于此不良設計，讓這個暗戀的人心存糾結，錯過美好姻緣。本來兩個人結合有可能生出一個能夠改變歷史的天才，結果錯失了。
去年11月底我再去創業大廈，發現此電梯的故事還在繼續——畢竟更換電梯成本太高了!而且在報警的按鈕下方，被保安貼了一張醒目的即時貼，上面寫著幾個大字：這是報警用的!哈哈，看來保安也不堪忍受”假報警”。但是沒用，貼著這個提示并不能有效阻止錯誤發生——用戶首先是憑借習慣，其次才是認知和學習。
原因正是不良交互設計。
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